Uma equipa montada para o vosso produto, gerida convosco.
Product owner, business analyst, developers, Scrum master — uma equipa dedicada a partir de Lisboa que funciona como o vosso departamento interno. O vosso fuso, as vossas ferramentas, inglês por defeito.
Product owner
Dono da visão de produto, mantém stakeholders e equipa apontados ao mesmo objetivo.
Business analyst
Transforma objetivos de negócio em decisões contra as quais a equipa consegue construir, ao lado do product owner.
Developers
Engenheiros séniores a planear e entregar funcionalidades a funcionar, viradas para o utilizador, em cada sprint.
Scrum master
Mantém a cadência honesta — corre os rituais, remove os bloqueios, protege o foco.
Uma sessão de discovery sobre critérios de sucesso, timeline, orçamento e as competências de que o roadmap precisa de facto.
Montamos a equipa com engenheiros séniores. Veem e aprovam cada perfil antes do kickoff.
Primeiro sprint planeado, ambientes montados, formas de trabalhar acordadas. A equipa entrega na primeira semana.
Software a funcionar, demonstrado com cadência, progresso visível nas vossas ferramentas — não em relatórios de estado.
A equipa cresce, encolhe ou muda de competências conforme o roadmap muda. Com pré-aviso, não com drama.
Desenvolvimento, análise e entrega numa unidade só — menos handoffs, menos coisas perdidas entre eles.
Conduzem através do product owner em vez de perseguir indivíduos. Menos superfície de gestão, o mesmo controlo.
Progresso, decisões e custos visíveis a toda a hora. As más notícias viajam tão depressa como as boas.
Uma equipa estável com custo mensal conhecido. As estimativas melhoram a cada sprint porque são as mesmas pessoas a fazê-las.
A equipa trabalha só para vocês — o contexto acumula em vez de evaporar entre projetos.
Ciclos curtos, software a funcionar em cada sprint, correções de rumo enquanto ainda são baratas.
Scrum ou Kanban — o que entregar o vosso roadmap. Ambos geridos por quem escreve código, não por um departamento de metodologia.
Com Scrum
Sprints de duas a quatro semanas, cada um a terminar numa demo de software a funcionar. O scope planeia-se por sprint, por isso mudar de rumo é barato — o feedback entra no planning seguinte, não no próximo trimestre.
Com Kanban
Um board visível, trabalho puxado quando há capacidade, tarefas atuais terminadas antes de começar novas. Entrega contínua a ritmo constante, sem sobrecarregar a equipa.
Os mesmos engenheiros, contratos diferentes. Escolham consoante quanto da entrega querem controlar.
Staff augmentation Um engenheiro na vossa equipa | Equipa dedicada A nossa equipa no vosso produto | Software development Entrega completa | |
|---|---|---|---|
| Quem gere o trabalho | Vocês | Nós, convosco | Nós |
| Trabalha dentro da vossa equipa | ✓ | ✓ | — |
| Mesmo fuso horário (CET) | ✓ | ✓ | ✓ |
| Scope e roadmap continuam vossos | ✓ | ✓ | Fixo por projeto |
| Escalar mês a mês | ✓ | ✓ | — |
| Melhor quando | Falta capacidade | Falta uma squad | Falta um resultado |
Comecem o deployment.
Falem diretamente com um engenheiro principal.
Sem equipa de vendas.
Sem workshops de discovery.
Sem circo de procurement.
Definimos, construímos e entregamos.
- Resposta em 24h
- Diagnóstico feito por engenheiros
- Proposta por escrito
- Fuso de Portugal / UE
Sem compromisso. Só um engenheiro.